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Services de mise en œuvre
ŒUVRE
GESTION DE PROGRAMMES ET DE PROJETS
Au cœur d’une initiative réussie se trouve une base solide de gestion de projet solide. Cela garantit l’alignement sur les objectifs budgétaires, de risque et stratégiques d’une organisation, et facilite l’intégration efficace de nouveaux produits et/ou processus dans le modèle opérationnel établi. Un leadership fort tout au long des phases d’un projet, depuis l’établissement des jalons jusqu’au choix de la bonne équipe et à l’exécution d’un plan de communication et de gouvernance, est essentiel à la gestion des risques et au succès global.
Meradia comprend les défis liés à la gestion efficace et simultanée de plusieurs projets et est en mesure de diriger les programmes les plus complexes. Nos consultants cumulent des décennies d’expérience, tant sur le plan opérationnel que technique, des opérations d’investissement. Cela nous permet de garantir qu’un projet et ses résultats répondent non seulement aux objectifs internes, mais sont également conformes aux meilleures pratiques du secteur.
CONVERSION ET MISE EN
ŒUVRE
Tous les gestionnaires de placements disposent d’une architecture système en constante évolution. À mesure que chaque système évolue dans son cycle de vie (mise en œuvre, exploitation et retrait), les conversions et les intégrations sont quasi quotidiennes. Les consultants de Meradia décomposent le problème en trois étapes :
- Conversion Il s’agit du processus de cartographie des données actuelles et de leur traitement vers un état futur, de planification des étapes et d’exécution du plan.
- L’intégration est la conception et le développement de lignes de communication entre les éléments d’une solution.
- Tests Les tests se déroulent à trois niveaux : les tests unitaires, les tests d’intégration et les tests finaux du système. Compte tenu du volume et des efforts à fournir, les tests doivent être soigneusement planifiés afin d’optimiser l’utilisation des ressources disponibles.
CONCEPTION ET
CHANGEMENT DE PROCESSUS
Sous l’effet de l’évolution technologique fulgurante, d’une croissance organisationnelle significative et de mesures de maîtrise des coûts, la conception et la réingénierie des processus sont devenues un élément essentiel de la réussite d’une unité commerciale. La rationalisation continue des flux de travail garantit à l’entreprise une efficacité opérationnelle optimale.
Les consultants de Meradia ont dirigé une organisation opérationnelle et technologique et, par conséquent, comprennent très en détail les modèles opérationnels pertinents. En partant d’une base de référence claire et précise, nous nous organisons autour des résultats souhaités, en veillant à ce que l’alignement stratégique, le parrainage et un processus de gestion du changement solide soient en place pour soutenir les transformations.
