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SERVICES DE CONSEIL
Formation
Stratégie et feuille de route
Conception de solutions
Sélection des fournisseurs
Évaluation de la concurrence
Rationalisation du système
Opérations de performance des investissements – Formation
Veillez à ce que votre équipe soit prête à accroître l’efficacité opérationnelle, à adapter les processus et à respecter les normes réglementaires avec précision. Nos programmes de formation flexibles se concentrent sur les domaines clés qui ont un impact direct sur le succès de votre organisation, en vous aidant à éviter les erreurs coûteuses et à atteindre la précision des données.
Découvrez nos offres :
- Introduction aux opérations de performance : L’accent est mis sur L’intégration de processus et de contrôles solides qui réduisent le risque opérationnel et améliorent l’exactitude des données.
- Statistiques des risques et parallélisme : Apprenez à mettre en œuvre et à analyser les principales mesures de risque qui soutiennent la prise de décision fondée sur les données.
- Mesure des performances et contrôles de qualité : Améliorez la capacité de votre équipe à suivre et à valider les performances grâce à des approches basées sur les exceptions et des indicateurs de performance clés.
- Dérivés, notionnels et legs : Maîtrisez les complexités du traitement des produits dérivés et assurez la transparence de la gestion des risques.
- Gouvernance des données de référence, des mélanges et des marchés : Assurez la gouvernance des données tout en gérant les indices de référence afin de rationaliser les rapports et de maintenir la conformité.
- Attribution, architecture des données et rapports : Comprenez les véritables moteurs de la performance et exploitez les architectures basées sur le cloud pour une création efficace des rapports des données.
Solutions de formation personnalisées
Que vous prépariez votre équipe à des mises à niveau de systèmes, que vous affiniez les flux de travail ou que vous renforciez la conformité, nos solutions de formation personnalisées sont conçues pour garantir le bon déroulement de vos opérations tout en respectant les normes réglementaires.
CONCEPTION DE SOLUTIONS
Les gestionnaires d’investissement de taille et de complexité raisonnables ont besoin que tout nouveau système s’intègre à leur collection existante d’applications de premier ordre. Même si les éditeurs de logiciels décrivent souvent leurs produits comme des « solutions complètes », ils répondent rarement à toutes les exigences des gestionnaires d’investissement.
Au début de la conception de la solution, les consultants de Meradia identifient les objectifs, les ressources et les contraintes. Nous avons l’expérience nécessaire pour reconnaître les risques dès le début, et la maturité nécessaire pour savoir comment évaluer les risques et recommander des options d’atténuation. En outre, les consultants de Meradia savent ce que les fournisseurs de logiciels feront et devraient faire, ainsi que ce qu’ils ne peuvent pas et ne devraient pas faire.
Lors de l’intégration d’un nouveau système, nous veillons à ce que les éléments essentiels soient définis, notamment un ensemble d’applications, de magasins de données, de points d’intégration et d’événements d’orchestration qui permettent de résoudre des problèmes spécifiques. Les capacités de Meradia comprennent le développement et le test de flux de travail d’extraction, de transformation et de chargement (ETL), de tableaux de bord Web et de bases de données auxiliaires.
SÉLECTION DU FOURNISSEUR
Nos clients ont besoin d’outils et de services de fournisseurs tiers pour fonctionner, tous devant être intégrés dans un ensemble harmonieux. Au fil du temps, les besoins évoluent et il est nécessaire d’ajouter ou de supprimer des fournisseurs.
Meradia travaille avec ses clients tout au long de ce processus, en les aidant à identifier les candidats à la rationalisation, les conditions à remplir pour faire appel à de nouveaux fournisseurs et les approches à adopter pour mettre en place un accord de services externalisés. Nous déployons nos méthodologies éprouvées pour rationaliser la sélection, en nous concentrant à la fois sur les caractéristiques différentielles des exigences et des fournisseurs.
ÉVALUATION CONCURRENTE
Que nos clients soient des fournisseurs du secteur cherchant à comprendre les lacunes du marché ou des gestionnaires d’actifs cherchant à améliorer leur efficacité opérationnelle par rapport à leurs pairs, une évaluation de la concurrence peut apporter des informations inestimables.
Depuis plus de 20 ans, les consultants de Meradia s’attaquent aux défis posés par la technologie des opérations. Qu’il s’agisse de travailler sur la technologie de la performance des investissements, sur des choix comptables importants ou sur un appel d’offres concernant la création de rapports client, notre expérience avec les entreprises du secteur de l’investissement vous est directement utile. Nous tirons parti de notre vaste réseau pour obtenir des informations sur le marché, les fournisseurs et les produits, ce qui peut être difficile à obtenir au sein d’une organisation. Nous avons travaillé main dans la main avec des gestionnaires d’actifs pour les aider à comprendre l’efficacité opérationnelle par rapport à leurs pairs. Nous avons aidé des fournisseurs à mieux comprendre leur position sur le marché et à découvrir des opportunités d’expansion de produits qu’ils n’avaient pas encore exploitées. Les clients améliorent à la fois leur compréhension de leurs opérations et des avantages encore inexploités en engageant l’équipe senior de Meradia pour des travaux d’évaluation de la concurrence.
RATIONALISATION DU SYSTÈME
La rationalisation du système est le processus qui consiste à distiller l’architecture de l’application en termes commerciaux faciles à comprendre. Nous identifions ce que font les composants individuels, quand ils le font, pourquoi ils le font et pour qui. La rationalisation identifie souvent la duplication des efforts, les goulets d’étranglement autour des applications existantes, et constitue une étape importante dans la détermination du coût réel des services de l’entreprise.
Des décennies d’expérience dans le secteur nous permettent d’analyser rapidement vos applications commerciales et de déterminer comment elles sont utilisées au sein de votre entreprise. Nous pouvons ensuite nous efforcer de comprendre les besoins et les objectifs de votre entreprise, ainsi que votre feuille de route technologique. Forts de ces connaissances, nous vous aidons à déterminer quelles applications doivent être conservées, remplacées, retirées ou consolidées afin d’optimiser vos opérations commerciales.
STRATÉGIE ET FEUILLE DE ROUTE
La mise en œuvre d’une stratégie efficace est essentielle pour permettre à une organisation d’aller de l’avant et pour attirer et conserver des clients. La conception d’une stratégie qui intègre de manière experte la technologie et les opérations commence par une analyse de l’entreprise de haut en bas et de bas en haut. Vous devez comprendre l’entreprise telle qu’elle est aujourd’hui, mais surtout savoir où elle va et comment atteindre l’état futur. La création d’une feuille de route réussie comprend la réalisation d’objectifs tactiques et stratégiques à court et à long terme, la démonstration des réalisations et le maintien de l’élan pour faire avancer le processus.
Les consultants de Meradia ont fait leurs preuves en travaillant avec leurs clients pour concevoir une stratégie qui fonctionne pour leur entreprise. Notre équipe adopte une approche pratique et concrète qui permet de repenser le modèle, ainsi que d’aborder et d’aligner les objectifs commerciaux actuels et futurs de nos clients. Nous collaborons à la transformation stratégique de leurs modèles d’exploitation et à l’élaboration d’une feuille de route exécutable qui leur permet de rester compétitifs et d’aller de l’avant dans un monde qui évolue rapidement.
CONSEILS GIPS®
Meradia fournit des conseils stratégiques pour transformer vos opérations avec les meilleures pratiques mondiales. Nous aidons également les entreprises à se conformer aux normes GIPS® (Global Investment Performance Standards) et à les mettre en œuvre, nous fournissons des services de pré-vérification et nous nous tenons au courant des réglementations existantes et à venir en matière de performance des investissements.
GIPS® est une marque déposée appartenant au CFA Institute. CFA Institute ne soutient ni ne promeut cette organisation, et ne garantit pas l’exactitude ou la qualité du contenu de ce site.