Au cœur d’une initiative réussie se trouve une base solide de gestion de projet solide. Cela garantit l’alignement sur les objectifs budgétaires, de risque et stratégiques d’une organisation, et facilite l’intégration efficace de nouveaux produits et/ou processus dans le modèle opérationnel établi. Un leadership fort tout au long des phases d’un projet, depuis l’établissement des jalons jusqu’au choix de la bonne équipe et à l’exécution d’un plan de communication et de gouvernance, est essentiel à la gestion des risques et au succès global.

Meradia comprend les défis liés à la gestion efficace et simultanée de plusieurs projets et est en mesure de diriger les programmes les plus complexes. Nos consultants cumulent des décennies d’expérience, tant sur le plan opérationnel que technique, des opérations d’investissement. Cela nous permet de garantir qu’un projet et ses résultats répondent non seulement aux objectifs internes, mais sont également conformes aux meilleures pratiques du secteur.

Sous l’effet de l’évolution technologique fulgurante, d’une croissance organisationnelle significative et de mesures de maîtrise des coûts, la conception et la réingénierie des processus sont devenues un élément essentiel de la réussite d’une unité commerciale. La rationalisation continue des flux de travail garantit à l’entreprise une efficacité opérationnelle optimale.

Les consultants de Meradia ont dirigé une organisation opérationnelle et technologique et, par conséquent, comprennent très en détail les modèles opérationnels pertinents. En partant d’une base de référence claire et précise, nous nous organisons autour des résultats souhaités, en veillant à ce que l’alignement stratégique, le parrainage et un processus de gestion du changement solide soient en place pour soutenir les transformations.