En cette période de concurrence sans précédent pour les actifs des investisseurs, votre équipe peut ressentir une pression accrue pour innover. La recherche de nouvelles stratégies, de nouveaux produits et de nouveaux services constitue en soi un formidable défi – et l’expertise et les efforts requis pour mettre en œuvre un processus d’investissement précis et fiable sur le plan opérationnel vont bien au-delà d’un modèle de feuille de calcul.

Chez Meradia, nous reconnaissons que la gestion de votre front office pour tout changement important est une perspective intimidante ; cependant, nos experts possèdent des décennies de familiarité avec les pratiques, les analyses, les données et la technologie du front office. Cela nous permet de communiquer et de travailler avec le front office avec un minimum d’invasivité. Nous savons que leurs priorités sont les marchés, les portefeuilles et les clients. C’est pourquoi nous effectuons autant d’analyses et de recherches que nécessaire pour un projet donné, afin d’être en mesure de leur présenter les éléments qui requièrent réellement leur attention.

= Les opérations de suivi de marché et de postmarché sont essentielles pour soutenir la salle des marchés, la gestion des risques, la conformité et le reporting client d’une entreprise. Alors que le secteur continue d’évoluer et que le paysage des fournisseurs se modifie pour offrir des plateformes et des services plus holistiques, les gestionnaires d’investissement doivent évaluer leur infrastructure et leur modèle opérationnel actuels pour s’assurer qu’ils peuvent disposer d’un modèle opérationnel et technologique rentable qui peut s’adapter aux besoins de leurs clients.

Meradia aide ses clients à concevoir et à mettre en place une organisation et une architecture efficaces pour les opérations de suivi de marché et de post-marché. Ce processus comprend les données de référence, la comptabilité des investissements, la performance, le risque, la conformité et les fondements technologiques, ainsi que la gestion de l’ABOR, de l’IBOR, du PBOR et de toutes les informations que ces systèmes génèrent pour expliquer les nuances du processus de gestion des investissements. Forts d’une connaissance opérationnelle approfondie de fonctions spécialisées telles que les prêts de titres, le traitement des opérations sur titres et la gestion des produits dérivés/collatéraux, nous comprenons les défis courants et la manière de les relever par le biais d’améliorations technologiques et opérationnelles.

Les points d’intersection offrent des possibilités de gains d’efficacité dans des domaines fonctionnels spécifiques. Notre cabinet de conseil est composé d’experts du secteur ayant une expérience dans les domaines des données, de la comptabilité, de la performance et de la fourniture d’informations, qui peuvent parler de chaque sujet avec maîtrise. Une gestion expérimentée du changement et une compréhension approfondie des interdépendances sont nécessaires pour résoudre les problèmes interfonctionnels les plus difficiles de nos clients.